October 24th, 2016

дзен погромирования


  1. Всё не успеть сделать вовремя. Зачастую требования ко времени реализации любого рода активности необоснованы.

  2. Всем остальным активностям придётся жертвовать в угоду одной, реализуемой быстрее других.

  3. Правило трёх гвоздей: справедливо для продуктовой разработки и поддержки. Спросили раз - повесь на первый гвоздь. Ещё раз - на второй. Другой раз - на третий. Дошли в эскалациях до потолка возможностей - надо делать.

  4. В период эскалаций отсчитывать сделанную работу за каждый час, каждые три часа - делать срезы для менеджмента.

  5. Не допускать совещаний более, чем на час в день. Больше часа - контрпродуктивно, идёт в ущерб другим активностям.

  6. Если руткоз-анализ ситуации занимает более пяти минут - вешать на гвоздь. В часе всего двенадцать пятиминуток.

  7. Чем ближе к окончанию проекта, тем дороже стоимость решения проблемы.

  8. Передавать знания надо документацией и кодом, которые не стыдно передать и которые способен понять тот самый психопат. Ну или абстрактный индус. Или конкретный джуниор. Джуниор-индус - это вилы.

  9. Менеджеры не любят читать спецификации. Менеджерам подавай картинки и/или графики. Иногда их нужно заставлять читать.

  10. В случае наличия команды необходимо вкладываться в команду или даже выкладываться на полную. И постоянно держать руку на пульсе первый месяц. Во второй месяц можно дать больше свободы. В третий месяц можно отпустить доводя отслеживание до раза в неделю. В особо запущенных случаях не отпускать хватку до конца проекта (других ресурсов не дадут).

  11. О ресурсе. Его никогда не хватает. Если и выделяют новых людей в команду, то не обладающих требуемыми качествами. Их, качества, ещё надо воспитать в людях. Не бояться отпускать воспитанных кадров после окончания проекта или истощения ресурсного плана.

  12. Уменьшать энтропию, описывая процессы. Не описан процесс - нужно задокументировать. Не поставлен процесс - поставить и описать.